日志
虎落平阳——北电沉浮录
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你可能没有听说过“北电网络”，但是它的产品却深刻的影响了当今社会的每一个人。
你拨打的每一个电话，都有可能通过北电的交换机进行处理；
你上网冲浪所传输的文件，都有可能通过北电的光纤传输到世界各地；
如今，北电的解决方案正服务着全球数以亿计的人，但是却很少生产直接面对终端客户的产品。当企业期望通过技术来提高他们的经营效率时，他们信赖并选择北电网络的融合解决方案，因为它在语音、数据、视频和应用方面拥有一系列领先的产品组合。
这是一家有着110年历史的百年老店，经历过两次世界大战，大萧条和无数次经济衰退而顽强生存下来科技公司。在长期坎坷的发展过程中，北电多次重组以应对各种风浪和考验。20世纪90年代的互联网泡沫将公司推向了顶峰，而随着泡沫的破裂也被摔向了谷底。北电现在正面对其最困难的时期，让我们来了解一下这个来自加拿大的通讯业巨擎。
发展史
1874年，亚历山大·格雷厄姆·贝尔在加拿大安大略省布兰特福德发明了电话，该地距离现在的北电网络全球总部仅103公里。美国国家贝尔电话公司和加拿大贝尔电话公司同时获得了电话的专利权。按照当时的法律，如果加拿大不在本国生产电话，将失去加拿大的专利权，因此加拿大贝尔电话公司在蒙特利尔设立了自己的机械生产部门以生产电话装置，机械部门成立时只有2名员工。
1886年机械部门生产了该部门的第一部电话交换台--50线标准磁石式交换机。
1895年，北方电子制造公司（Northern Electric and Manufacturing）在机械部门的基础上正式成立，这也是现在北电网络的前身。
1914年一战爆发，北方电子制造了便携式交换台，该设备为单线电报交换机，可在战场上使用，它是最早专为第一次世界大战设计的军用产品之一。战争结束时，北方电子已经在加拿大各主要城市设立了23个销售处，当时的北方电子广泛经营着如电热壶、烤箱、打火机、电炉和洗衣机等电器。北方电子日益壮大，先后生产出加拿大的第一个真空管，第一个有声电影系统以及各种无线发射机和广播设备。
然而好景不长，1929年的经济大萧条沉重打击了加拿大的经济。随着商业萧条和工作机会的减少，人们对电话的需求也随之萎缩。公司被迫裁员66%以减低成本。
转机出现在1932年，投入运行的泛加拿大长途电话系统采用了北方电子生产的大型自动交换机，该设备安装在多伦多、蒙特利尔、魁北克市、汉密尔顿和温索尔的商业区。随后北方电子进入另一轮增长黄金时期，其产品线也日益丰富，除了电话设备外，还提供诸如通用航空收发信机，有声电影（Movietone）设备、警察和公共广播系统、火警系统、电子医疗产品、收音机和无线电发射机等。
1939年，加拿大正式宣布加入第二次世界大战，北方电子将工厂全面转向为军工服务，制造海上和空中无线电、坦克无线电、防空炮台引信。北方电子为坦克和其它军用车辆提供的无线电设备成为加拿大、英国和俄罗斯的标准。公司协调设计和生产了大约30,000辆坦克上用的装置。二战期间，加拿大政府冻结了包括电话在内非军用产品的订单，不过却订购了价值400万的军需品，是北方电子1939年销售额的2.5倍。北方电子的员工在战争期间也从5000名增加到8000名，他们夜以继日地工作，以满足战时的需求，例如用于加拿大微波中继长途电话和电视系统的雷达。北方电子同时还向加拿大皇家海军驱逐舰提供电子设备以及19,000个雷达磁电管。
二战后，随着经济的恢复，公众对于电话的需求开始复苏，北方电子一跃成为主要的电话供应商。公司在安大略和魁北克省修建了三个新的工厂以满足庞大的需求。
1969年，北方电子与贝尔的工程师密切合作，致力于研究将模拟话音信号转换成计算机代码的数字交换的方式以改善交换性能。
同年北方电子推出SP-1交换系统，这份价值高达6000万美元的带有***性质的投资获得了巨大成功。这种小型交换机被证明非常适合于农村自营公司，并推动北方电子进入美国市场。对SP-1的开发丰富了北方电子在软件设计以及高级微电路和交换技术领域的专业知识。
1975年，北方电子推出了第一种商用数字交换系统-- SL-1，大大超过了当时的竞争水平，比其他10个竞争对手领先了数年。
1976年，北方电子将公司更名为北方电讯（Northern Telecom）.
1979年，北方电讯推出全功能本地/长途数字交换机DMS-100，该产品最多可支持100,000条线路。该旗舰产品的巨大成功使北方电讯闻名全球.至20世纪80年代初期，北方电讯是全球唯一一家可提供全套数字交换和传输设备的公司。
1987年的一个晚上，日本发生地震，震中在Shonan。Shonan交换局所有其他交换机都是机械的纵横制交换系统，在地震期间无一例外地出现部件脱落现象，而DMS-10运行正常，没有出现任何问题。
1995年，北方电讯喜迎100年华诞，更名为北电（Nortel），反映了其从电话制造公司到各种多业务网络设计、构建及集成公司的演进。
1995年，罗世杰开始带领北电进入新世纪。在1969年就已加入北电做设计工程师的罗世杰，一路加官进爵，从研发中心总裁、无线系统部总裁及北电北美总裁直至北方电讯CEO。他上台时对新闻界说了一句非常经典的话：“很多人喜欢防御，而我却喜欢进攻。"在今后的几年中，罗世杰对公司进行前所未有的改造和一系列大手笔的并购：
收购了全球IP联网领域的业界领导者贝网络公司(Bay networks)。贝网络提供全面的企业及运营商产品系列，为北电网络及时补充了数千名经验丰富的IP专业人员。这次收购对公司产生了深远意义，北电也因此在其名称后添加了"网络"两个字，更名为北电网络（Nortel Networks）
收购了位于安大略的Cambrian系统有限公司（Cambrian Systems Corporation），获得了其领先的光技术，使北电网络能够加快城域网与因特网骨干网络间的数据传输。
收购了生产超长途光网络系统的私有企业Qtera Corporation，补充了全面的OPTera光网络产品家族。
收购了位于伦敦的X-CEL 通信公司（X-CEL Communications），该公司是运营商级服务和网络管理解决方案领域著名的私有供应商。X-CEL产品被集成到北电网络综合网络管理产品系列中，使服务供应商能够管理网络资源及服务等级协议。
收购了Periphonics Corporation，该公司是为客户呼叫中心提供计算机电话集成及增强型网络服务的全球领导者。
收购了Shasta网络公司（Shasta Networks, Inc.），这是一家位于加州的公司，已经在为公共IP数据网络提供增值业务方面开发了全新的网关和系统。Shasta解决方案为北电网络高速接入解决方案添加了业务的智能性。
一系列的并购重组最终令北电网络从一家立足于加拿大的企业成长为一家国际化的巨头企业，然而也其衰败留下了极大的隐患。
北电神话
北电网络在电信设备的众多领域都开发出非常成功的产品，然而其史上最辉煌的产品还得算是10G SDH了。
这是一个神奇的故事。
1969年就已加入北电做设计工程师的罗世杰，从1995年开始领导北电网络并创造北电网络的“神话”.
人们曾经一度以为2.5G是光纤传输的极限，但罗世杰带领北电网络制造出了10G的产品，领先了别人两年。
当北电网络带着当时速度最快的光纤网络出现在人们面前时，它最大的竞争对手——朗讯科技公司的高官们只是耸耸肩，全不以为然。他们认为，当时比北电10G SDH速度慢的网络都还没有发挥出足够的潜力，10G SDH是不会被市场接受的。
正是抓住了Lucent的这个失误，北电大力向市场推出10G的 SDH。北电网络后来在所谓的OC192系统中（该系统支持每秒１０Ｇ比特的传输速率）占有垄断性的９０％的市场份额，使１０Ｇ的市场大战以北电的绝对胜利而结束。可怜当时的朗讯还再卖2.5G，10G的SDH并没商用，这也堪称Lucent商业史上最惨重的失误之一。
朗讯中国公司的一位前部门总监说，后来朗讯总结自己时，也认为朗讯落后于罗世杰的意识，因而在这个领域落败于北电网络。同时也造就了Nortel神话，也是 Nortel历史上最灿烂的时光，一举取代Lucent成为世界上最大的通讯制造商。
罗世杰因此声名大震，他创造的光纤革命与思科的“路由器革命”、爱立信的“手机革命”齐名。北电网络的股票也一路高歌猛进。2000年，北电的收入达到３０３亿美元，那时的北电控制了全球光纤设备市场的４３％，几乎是市场份额仅为１５％的第二名朗讯的３倍。
北电网络的股票价格最高达120多美元，市值最高点达到惊人的2670亿美元！北电曾占据多伦多交易所三分之一的市值。我们可以比较同一时期其他高科技公司的市值：Intel市值2777亿美元，Cisco3573亿美元）；雅虎1000亿；AOL市值1 822亿美元，IBM市值1958亿美元。
在接下来的几年(财务丑闻被揭露之前)，北电网络业绩依然骄人：
Dell'OroGroup的研究发现，2003年北电网络在程控用户交换机系统、集团电话系统和IP语音方面，其综合发货量位居全球第一。
在支持用户桌面的分组话音许可证方面，北电网络的IP分组话音端口发货量也名列榜首，拥有22%的市场份额。
Dell'OroGroup在2003年第四季度综述中表示：“2003年第四季度，北电网络的IP分组话音端口发货量比2003年第三季度增长了36％，达到41.8万......"。
InsightResearch也将北电网络评为2003年IP分组话音端口销售领域的全球领导者，市场份额达到25％。此外，InfoTech发现， 2003年第四季度北电网络（程控用户交换机系统，集团电话系统和IP语音）的总线数全球发货量第一。在支持语音的局域网、IP和融合线路领域，北电网络的综合发货量也是名列榜首。
InsightResearch的TomWanda表示：“北电网络通过实力证明了自己是融合领域的领导者，展示了其帮助客户将网络架构演进到融合网络的能力。2003年，北电网络不仅在IP分组话音端口销量上位居榜首，其IP扩展产品在全球的销售业绩也相当出色，在北美市场之外的销量占到公司总销售额的49％。仅这一事实就表明了北电网络在全球通信市场上拓展业务的能力。”
In-Stat/MDR在2003年12月发布的报告中着重强调了北电网络在网络融合应用方面的领导地位。报告的各类分析数据均表明，北电网络在全球交互话音服务器（IVR）市场上的份额名列第一。
2003年北电网络也展示了其在数据交换市场的领导地位。根据Dell'Oro2003年第四季度的市场份额报告显示，在4-7层服务器负载均衡 (SLB)交换机的固定组件领域，北电网络的Alteon*交换机名列第一；2003年第四季度和2003年全年，在4-7层服务器负载均衡(SLB)千兆位以太网组件方面，北电网络的Alteon交换机同样位居榜首。此外，Infonetics近期报告显示，2003年第四季度和2003年全年，在全球专用的加密套接字协议层（SLL）设备方面，北电网络的市场份额也是全球第一。北电网络已经连续三年获此殊荣。
在欧洲，北电网络WCDMA设备已经占据了17%~20%的市场份额；在北美，通过与AT&T等电信运营商的合作，北电网络已经超越爱立信、诺基亚等竞争对手，占据了WCDMA设备市场60%的份额。对一向重视设备平滑升级的电信设备市场而言，北电网络取得的这些业绩十分不易。
在NGN(下一代网络)领域，北电网络也是当之无愧的领导者，当年全美最大电信运营商Verizon和北电网络签下10亿美元大单，合同宣布一周后，北电网络股票上涨100%。
互联网泡沫之殇
预言家们不会放过2000年这个特殊的年份,各种"千年浩劫","大劫难"的预测此起彼伏.然而却没有人能够预测到另外一场"灾难",那就是互联网泡沫的"大爆炸".
互联网热潮在20世纪末席卷全球,风险投资家成了人们竞相追逐的对象。因为在光通讯方面拥有的绝对优势，互联网建设狂潮使得很多公司纷纷到北电下订单。2000年，其网络设备销售额由90年代中期的100亿美元增加了2倍，达到了300亿美元。
当时，北电在全球4个工厂开足马力，全力生产。巨额的利润让北电拥有了雄厚的财力，并四处展开收购。"光通信狂人"罗世杰誓言将北电打造成一个网络革命的中心，大力发展无线互联网、智能网和ＩＰ电话解决方案.
北电网络的雇员也因此获得了令北美所有公司雇员都眼红的丰厚收入。当时，在北电等大公司员工强大购买力的刺激下，渥太华的房价也顺势火爆。买房的人要半夜排队拿号，有了号才有资格选一处地皮。此情此景, 和07年中国的房市些许相似。
泡沫在2000年4月达到高潮。就在这时，互联网泡沫来袭: NASDAQ股市巨幅下跌，并且在两周内形成“崩盘”的局面。
数万家雄心勃勃的互联网公司一夜之间就倒闭了，他们在北电订购的产品就这样堆积在了仓库里；顶住了冲击的企业宁肯支付违约金也不愿提货，这导致了总价值超过40亿美元的产品积压。而这些光纤骨干网，北电自己10年都用不完。
这场互联网灾难对北电造成了极大的损失。这也成就了历史上因为投机而形成的最大过剩之一。
泡沫破裂还造成全球经济下滑，电信投资几近停滞。电信运营商不再像以前那样一掷千金，这对各大电信设备商而言都是一段艰难的日子。
但北电网络一味竭力追求其野心勃勃的盈利目标，盲目的扩大产能，导致其境况比电信寒冬中的其他设备商更是雪上加霜。
北电网络这颗加拿大商界的明珠，与思科系统和朗讯科技一起有过高速成长的经历, 但是新千年的互联网泡沫成了北电的滑铁卢。
走下神坛
经历互联网泡沫破裂的洗礼, 北电和其他高科技公司一样, 从高度繁荣直接掉入亏损的深渊．北电网络这个曾经豪情万丈的电信业“老大”一落千丈。
北电股价开始直线下跌，从最高达120美元，下跌至10余美元附近徘徊，市值已由最高点 2670亿美元猛跌到100多亿美元。不仅市值跌得没谱，而且北电在2001年第二季度竟然亏损192亿美元。这是加拿大公司季度亏损的历史最高记录，也足以登上世界前列。
正所谓成也萧何，败也萧何。北电因光网络而闻名全球，也因光网络而衰败。
包括北电在内的所有的电信设备制造商开足马力，拼命生产以满足看似供不应求的市场。再好的产品，也得有市场需求，也会有饱和的时候——“罗世杰在进攻的时候没有想到过后退，北电网络也没有给自己留下后路。”
在产品严重积压、公司市值大跌的情况下，罗世杰四面楚歌。在2001年5月时，他的得力干将，最有希望接自己的首席市场及战略官Anil Khatod被董事会给“礼送出门”。不久括首席运营官克拉伦斯·钱德兰也被赶下台。罗世杰下台也大局已定，只等找到了继任人。
2001年10月初，北电网络的高层来了一场大地震。该公司宣称，从2001年11月1日起，北电网络首席执行官罗世杰将下台, 由原首席财务官邓富康(Frank A.Dunn)接任。
这代表着带领北电豪赌10G，并获得巨大成功的罗世杰从此退出舞台。罗世杰带着遗憾转任副董事长。
北电网络的问题在于为了取得高速发展和技术突破，不断地并购企业，而且当时很多企业是出于泡沫膨胀期，这些为其日后的窘境埋下了祸根。
例如北电以78亿美元收购Alteon Websystem这样一个互联网数据公司，成为加拿大历史上第二大收购事件。
但那些在网络泡沫中身价极高的公司如今已是一文不值。数百亿美元就这么直接打水漂。
北电可能自己也意识到了这一点。在罗世杰宣称退休之际，北电就宣称罗的继任者不应该是像罗世杰那样的技术专家，而应该是管理高手。
邓富康的当时主要任务是包括降低公司运营成本以及精简企业结构，而不再是发展光纤新技术。罗世杰的“进攻、进攻、再进攻”战略将偃旗息鼓。
与此同时，为了节省开支，北电开始了商业史上最大规模的裁员行动之一。公司员工总数已由颠峰时期的9万余人，减至现在的3万多人，足足裁掉6万人。直至2008年，北电网络的裁员行动仍在进行之中。
北电是加拿大华人的第一大雇主。一位曾在北电任职华人描述了他在加拿大总部的亲身经历：
“10月1日之前，我亲眼目睹了自己楼上的400余人一下子几乎全被遣散。他们的项目被撤销，连负责人也未能幸免。当天晚上回到家里跟妻子谈起这事时我还心有余悸。没料到10月初就轮到自己。”
“已有3万人在10月1日之前走人，之后，可能还有1.5万人将是同样的命运。"
“北电最早遭解雇的人，大多又找到了一份工作。可是，包括JDS等通讯公司也开始竞相裁员。一而再、再而三被裁下来的失业大军，再找工作决非易事。”
在他的记忆中，一年前的“北电”是何等的风光。所有雇员有着丰厚的薪水，完善的保障。但是，一年后，网上到处都打出广告，上面写着：“layoff house for sail”（因遭解雇而卖房）。
“你不在其中，你可能感受不到这种大喜大悲的滋味."
后来，在AT&T、朗讯先后呆了10年的一位朗讯中国公司前部门总监说：“与朗讯一样，北电网络是一个电信泡沫制造出来的神话。二者作为最主要的两大竞争对手，都犯了同样的错误，只不过朗讯暴露早，北电作为更大的公司问题更大而已。朗讯曾经痛心疾首，认为败在北电的主要方面是光通讯，北电引以为豪的也正是光通讯领域，然而，现在看来，北电在光通讯方面的成就也仅是‘神话’而已。”
财务丑闻的全面暴露
北电中国的CEO毛渝南曾说过一句话：“当寒冬仍在时，企业做的所有调整和准备应是：当春天来时还能有自己的舞台。”
但是当他们历经坎坷已听得见春天的脚步，已看得见属于自己的舞台时，却又陷入了震惊全球的财务造假丑闻。
丑闻发生后，北电网络被推向了舆论的风尖浪口，更面临史无前例的生存危机，而这种危机并非来自业务上失误。
令人惋惜的是，北电网络今日的困境并非不可避免，因此较之朗讯科技的“无奈”，北电网络似乎更难得到投资者的原谅。
让我们来仔细回顾一下这段丑闻的始末：
自2000年互联网泡沫破裂以来，北电开始持续性的巨额亏损和大幅裁员；累计亏损超过300亿美元；
接替罗世杰的首席执行官邓富康对董事会许诺，公司将在2002年结束亏损状态；
但到了2003年初，北电仍未能接近扭亏为盈这一目标；
随着电信和IT行业气候转暖，人们对北电网络重新看好，华尔街的分析家也开始向它抛来橄榄枝——经历了几年的低沉和磨难之后，它似乎终于重新走上正轨了。
2004年1月，北电网络的高层告诉董事会称，公司还将在2004年第一季度亏损1.12亿美元。
此后情况突然得到了改善。知情人士透露，在2月中旬，北电网络自己定义的预期季度亏损额下降到了3200万美元。一个星期后，预期亏损额被进一步修正为2000万美元。
到了3月30日该季度结束时，北电网络宣称已经实现盈利4000万美元，这是该公司4年以来第一次实现季度盈利。
根据北电的一项奖金分配计划，几乎所有的员工都获得了现金奖励。在随后两个连续盈利的季度里，该公司的高级管理人员获得金额高达数百万美元的奖金。
由于北电的业绩大大超过市场预期，股价因此一路飙升至7.85美元，增幅达20%，比去年同期上涨了58%，并从加拿大皇家银行手中重新夺回加拿大最大上市公司的桂冠。
紧接着公布的未经审计的2003年报更加令投资者振奋：全年总收入为98.1亿美元，净收益为7.32亿美元，而2002年净损失32.7亿美元。种种正面消息令投资人争先恐后地将持有的北电股票放到退休账户中，北电网络的股票再次成为抢手货。
这里让我们先来拜读一段北电网络自我宣传的市场诚信法则：
“我们展开公平激烈的市场竞争。
我们以诚信为本，遵守所有现行法律。
我们致力于赶超现有价值。
我们以尊重他人人格的态度善待他人。
我们保持言行一致的作风。
我们力求有益于个人、组织及整个社会”。
与北电上述法则完全相反的是:那些未经审计的利润后来被发现完全是伪造的!
北电网络的董事会已经认定该公司高层采取了非法的会计方法来让公司看上去盈利，但事实是该公司并未盈利。
丑闻暴露后不久，即2004年4月28日，北电网络董事会突然宣布解雇CEO邓富康（Frank Dunn）和另外两名高级管理人员——财务总监和总审计官．董事会在前一晚还就有关新闻稿的措辞问题一直讨论到晚上10点，但没有对该会计操纵问题提供详细的解释。
据有关方面消息，北电网络三名高管被解雇的主要原因是：“北电网络内部审计人员进行例行审计时发现了多达９０亿美元的负债未能正确‘显现’并及时公布，随后发现北电网络从２０００年以来的年报存在诸多不实之处，而北电网络高层对此未能进行合理解释。财务丑闻导致美国和加拿大证监部门突击审计北电的财务报表。一时间，北电网络名誉扫地。
由于北电网络向来是美国和加拿大股票交易市场的大户，它的崩溃导致多伦多证券交易所价格指数迎来自“９·１１”以来下跌幅度最大的一天：
在北电宣布解雇CEO与CFO消息的当天，其股价下跌了20%以上：在多伦多股市每股下跌2.18~5.4加元，在纽约的股价每股下跌 1.59~4.05美元。如此重挫甚至引起了滚雪球效应，北电股价的暴跌，连累了无辜的加元：就在这一天，加元应声叫跌，损失1.3亿美分，收盘1加元兑 72.75美分。
随即，标准普尔将北电网路的评级列入“垃圾股”。受此消息拖累，美国股市主要股指全线下跌。充斥在世界各个角落的科技股投资者们，一片惊慌。道琼斯指数收盘跌135.56点，跌幅1.29%，是０４年来的最低点。纳斯达克指数跌 42.99点，跌幅2.12%，也已跌至04年初的最低点。标准普尔500指数跌15.70点，跌幅1.38%，较年初仅高10点左右。
事实上，这已经不是该公司首次出现财务方面的问题，自03下半年开始，美国和加拿大的证券监管部门就一直在对北电网络2000年到2003年上半年的财务报告进行调查。
有业内人士认为，北电网络的财务问题可能要追溯到上个世纪90年代互联网泡沫时期。2002年2月，北电网络时任首席财务官亨格尔就因财务核算问题而辞职；03年10月，由于涉嫌账务造假，北电网络被迫重新发布财务报表，自此开始，公司审计委员会着手进行内部查证；此后，该委员曾公开承认，北电网络先前所发布未经审计的截至2003年12月31日会计年度的业绩，以及2003年的某些季报需要修正，公司还将重新公布更早的一个或几个时期的财务报表。
北电网络在开除3名高官的同时宣布任命2002年加盟北电网络的威廉·欧文斯为公司新首席执行官。欧文斯当天表示，北电网络目前拥有充足的资金，主营业务增长势头也很强劲，公司仍然很强大。
但他的话多少有些避重就轻，尽管根据对北电网络进行的初步审计，它以前公布的2003年利润额至少虚报了一倍，去年的盈利可能因此锐减50%，但目前北电网络的危机显然来自业务以外，他的挑战是如何带领北电网络顺利渡过此次财务风波。
也许更令他头疼的是，目前北电网络还有38亿美元的债务，其中18亿美元为长期债务。此外，如果北电网络真的没能按时提交财报，该公司还将面临在纳斯达克股市被摘牌的危险。通俗地说，是威廉·欧文斯该如何使北电网络避免被“登门讨债”。
“我们将会尽一切努力，将公司的业务恢复到以前的模样。”事件发生后，北电网络发言人这样表示。其中国公司一直保持沉默，公司内部人士也只是在非正常场合表示该事件对中国公司影响不大。尽管从乐观的角度看，这次事件也许不会影响其在中国的业务，但北电网络的业绩审核是全球性的，中国业务因此也应包含其中。
2006年12月27日，北电网络公司和股东达成的24.5亿美元和解协议获得了两名美国法官的批准，这项和解的达成成为美国证券欺诈集体诉讼历史上最大的和解案之一。
根据和解协议，北电网络将向股东赔偿5.75亿美元现金，并发行约相当于其现有流通股14.5%的股票，按照北电目前股价来估价，这些股票价值16.4亿美元。和解协议还将包括北电网络从其起诉前高管们的案件中所获赔偿金额的一半。
北电网络在同意这份和解协议时对自己的不法行为仍然含糊其词。公司发言人杰伊巴塔（JayBarta）说：“我们很高兴看到该案的这个最新进展，希望能早日将它抛诸脑后。”
这项和解是美国证券欺诈集体诉讼历史上最大的和解案之一，涉资规模仅次于安然(Enron)和世通（WorldCom）两家公司同一性质的诉讼和解。
2007年，美国证监会也因财务欺诈问题，对北电网络处以1亿美元的罚款。此举令北电更是屋漏偏逢连夜雨。
如果没有这桩财务丑闻的话，北电完全可以凭借近年来可圈可点的业绩，摆脱前几年全球电信行业的不景。
北电手中当时还有3G这张牌，凭借3G很有希望会把公司的业务做大。身为3G三大标准技术之一的WCDMA，是目前3G标准中应用最广的。北电当时在此领域也拥有强大的实力。
在欧洲，北电的WCDMA设备已经拿到了17~20%的市场份额。继与沃达丰在西班牙、意大利的WCDMA领域合作之后，2003年，沃达丰又选中北电网络作为在英国的第二家WCDMA设备提供商；去年法国Orange公司进行的第二轮WCDMA选标时，北电将它的死对头、第一轮中标的爱立信挤下台去，成为Orange的三大WCDMA设备供应商之一。
在北美，通过与AT&&T等电信运营商的合作，北电甩开了爱立信、诺基亚等竞争对手，占据了WCDMA设备市场60%的份额。而在亚洲，北电网络正与和记黄埔“热恋”中，和黄以色列公司已100%采用了北电的WCDMA设备。
但眼下北电的前途未卜，人们有理由重新审视一个惯于在财务上做手脚的公司是否还值得继续合作。由此导致的信任危机，令北电所占份额迅速下降，在全球的业务从此一蹶不振。
强者的倒下多少会令人惋惜，但是北电网络的倒下很大原因是咎由自取。
漫漫复苏路
经过泡沫破裂和财务丑闻的双重打击，北电网络元气大伤，业绩大不如前。为了节省成本，北电想尽了一切办法，甚至不惜出售房地产。2006年底，北电还有110万平方英尺的房地产，到2007年就有50万平方英尺被卖掉。另外，研发支出将从占总收入的17%降至15%左右。
同时还对原管理团队作了调整和变动，并在2005年重金聘请摩托罗拉原总裁兼首席运营官Mike Zafirovski 出任公司CEO。Mike Z是马其顿裔美国人，曾在通用公司工作25年，在摩托罗拉也有多年经验。
他着手对北电进行了一系列的转型策略，做大的举动应是放弃3G，押宝4G。他认为，“WiMax成本低，效率高，非常适合视频应用的发展，所以从帮助运营商盈利的角度来讲，市场会加速4G技术的发展。” 因此，北电作价3.2亿美元将其UMTS业务卖给了阿尔卡特，从此基本退出3G领域。
去年，在美国政府的强力推动下，WiMAX顺利挤进3G标准。这似乎印证了Mike Z卓越的眼光。
但是WiMAX前途依然迷茫，从市场表现上看，全球移动通信产业对于后3G几乎“一边倒”的支持LTE，即长期演进。这对于CDMA和WiMAX阵营来说，是一个非常糟糕的消息。包括中国移动，沃达丰，Verizon在内的各大运营商相继宣布选择LTE之后，LTE在后续演进中的竞争优势大为凸显：
一方面，LTE得到了来自全球拥有最多移动运营商的GSM阵营的大力支持。2007年11月，GSM协会通过投票表决，支持LTE作为继HSPA之后的移动宽带演进路线，同时宣布全球有超过700家GSM移动运营商会首选这一标准。此举表明，全球的GSM运营商在支持LTE方面结成了统一战线。而当拥有最多运营商的GSM阵营选择了LTE之后，其前景毫无疑问是一片光明。
另一方面，作为“领头羊”，Sprint Nextel 50亿美元发展WiMAX的壮举曾经令WiMAX阵营无比振奋。然而，作为对WiMAX“孤注一掷”的代表性运营商，其联合摩托罗拉进行的尝试的结果欠佳，却事与愿违地增添了WiMAX阵营的悲观情绪。继Sprint Nextel因为推行WiMAX计划的成本增加而导致业绩下滑之后，Sprint Nextel和摩托罗拉的首席执行官Gary Forsee和Ed Zander也于2007年11月相继宣布辞职。至此，美国的分析师开始质疑Sprint Nextel在WiMAX领域的投资能否收回，并认为 “Sprint的管理层应致力于公司现有的运营”。美国也开始出现对移动WiMAX的悲观论，甚至产生了“移动WiMAX不可能生存”的观点。
一直以来，北电网络热衷于“豪赌” ，从小交换机到10G光网络，到现在的WiMAX，前几次都取得了巨大成功。然而此次豪赌之路似乎并不顺利，07年第四季度北电依然巨亏8.44亿美元。
幸运女神此番能否再次垂青北电，我们拭目以待。
后记--北电在中国
北电在中国设立有2个研发中心，分别位于北京和广州。
北京的研发中心隶属北电(中国)，是北电网络的独资公司，广州的研发中心隶属广东北电，而广东北电只是北电参股的一家合资公司。因此，从待遇福利上来说，北京研发中心要好于广州研发中心。从员工身份上来说，北京研发中心的员工是真正的北电员工，而广州研发中心的员工则是外包身份,有点类似于印度的Wipro, Infosys等专业外包信息服务公司。
你拨打的每一个电话，都有可能通过北电的交换机进行处理；
你上网冲浪所传输的文件，都有可能通过北电的光纤传输到世界各地；
如今，北电的解决方案正服务着全球数以亿计的人，但是却很少生产直接面对终端客户的产品。当企业期望通过技术来提高他们的经营效率时，他们信赖并选择北电网络的融合解决方案，因为它在语音、数据、视频和应用方面拥有一系列领先的产品组合。
这是一家有着110年历史的百年老店，经历过两次世界大战，大萧条和无数次经济衰退而顽强生存下来科技公司。在长期坎坷的发展过程中，北电多次重组以应对各种风浪和考验。20世纪90年代的互联网泡沫将公司推向了顶峰，而随着泡沫的破裂也被摔向了谷底。北电现在正面对其最困难的时期，让我们来了解一下这个来自加拿大的通讯业巨擎。
发展史
1874年，亚历山大·格雷厄姆·贝尔在加拿大安大略省布兰特福德发明了电话，该地距离现在的北电网络全球总部仅103公里。美国国家贝尔电话公司和加拿大贝尔电话公司同时获得了电话的专利权。按照当时的法律，如果加拿大不在本国生产电话，将失去加拿大的专利权，因此加拿大贝尔电话公司在蒙特利尔设立了自己的机械生产部门以生产电话装置，机械部门成立时只有2名员工。
1886年机械部门生产了该部门的第一部电话交换台--50线标准磁石式交换机。
1895年，北方电子制造公司（Northern Electric and Manufacturing）在机械部门的基础上正式成立，这也是现在北电网络的前身。
1914年一战爆发，北方电子制造了便携式交换台，该设备为单线电报交换机，可在战场上使用，它是最早专为第一次世界大战设计的军用产品之一。战争结束时，北方电子已经在加拿大各主要城市设立了23个销售处，当时的北方电子广泛经营着如电热壶、烤箱、打火机、电炉和洗衣机等电器。北方电子日益壮大，先后生产出加拿大的第一个真空管，第一个有声电影系统以及各种无线发射机和广播设备。
然而好景不长，1929年的经济大萧条沉重打击了加拿大的经济。随着商业萧条和工作机会的减少，人们对电话的需求也随之萎缩。公司被迫裁员66%以减低成本。
转机出现在1932年，投入运行的泛加拿大长途电话系统采用了北方电子生产的大型自动交换机，该设备安装在多伦多、蒙特利尔、魁北克市、汉密尔顿和温索尔的商业区。随后北方电子进入另一轮增长黄金时期，其产品线也日益丰富，除了电话设备外，还提供诸如通用航空收发信机，有声电影（Movietone）设备、警察和公共广播系统、火警系统、电子医疗产品、收音机和无线电发射机等。
1939年，加拿大正式宣布加入第二次世界大战，北方电子将工厂全面转向为军工服务，制造海上和空中无线电、坦克无线电、防空炮台引信。北方电子为坦克和其它军用车辆提供的无线电设备成为加拿大、英国和俄罗斯的标准。公司协调设计和生产了大约30,000辆坦克上用的装置。二战期间，加拿大政府冻结了包括电话在内非军用产品的订单，不过却订购了价值400万的军需品，是北方电子1939年销售额的2.5倍。北方电子的员工在战争期间也从5000名增加到8000名，他们夜以继日地工作，以满足战时的需求，例如用于加拿大微波中继长途电话和电视系统的雷达。北方电子同时还向加拿大皇家海军驱逐舰提供电子设备以及19,000个雷达磁电管。
二战后，随着经济的恢复，公众对于电话的需求开始复苏，北方电子一跃成为主要的电话供应商。公司在安大略和魁北克省修建了三个新的工厂以满足庞大的需求。
1969年，北方电子与贝尔的工程师密切合作，致力于研究将模拟话音信号转换成计算机代码的数字交换的方式以改善交换性能。
同年北方电子推出SP-1交换系统，这份价值高达6000万美元的带有***性质的投资获得了巨大成功。这种小型交换机被证明非常适合于农村自营公司，并推动北方电子进入美国市场。对SP-1的开发丰富了北方电子在软件设计以及高级微电路和交换技术领域的专业知识。
1975年，北方电子推出了第一种商用数字交换系统-- SL-1，大大超过了当时的竞争水平，比其他10个竞争对手领先了数年。
1976年，北方电子将公司更名为北方电讯（Northern Telecom）.
1979年，北方电讯推出全功能本地/长途数字交换机DMS-100，该产品最多可支持100,000条线路。该旗舰产品的巨大成功使北方电讯闻名全球.至20世纪80年代初期，北方电讯是全球唯一一家可提供全套数字交换和传输设备的公司。
1987年的一个晚上，日本发生地震，震中在Shonan。Shonan交换局所有其他交换机都是机械的纵横制交换系统，在地震期间无一例外地出现部件脱落现象，而DMS-10运行正常，没有出现任何问题。
1995年，北方电讯喜迎100年华诞，更名为北电（Nortel），反映了其从电话制造公司到各种多业务网络设计、构建及集成公司的演进。
1995年，罗世杰开始带领北电进入新世纪。在1969年就已加入北电做设计工程师的罗世杰，一路加官进爵，从研发中心总裁、无线系统部总裁及北电北美总裁直至北方电讯CEO。他上台时对新闻界说了一句非常经典的话：“很多人喜欢防御，而我却喜欢进攻。"在今后的几年中，罗世杰对公司进行前所未有的改造和一系列大手笔的并购：
收购了全球IP联网领域的业界领导者贝网络公司(Bay networks)。贝网络提供全面的企业及运营商产品系列，为北电网络及时补充了数千名经验丰富的IP专业人员。这次收购对公司产生了深远意义，北电也因此在其名称后添加了"网络"两个字，更名为北电网络（Nortel Networks）
收购了位于安大略的Cambrian系统有限公司（Cambrian Systems Corporation），获得了其领先的光技术，使北电网络能够加快城域网与因特网骨干网络间的数据传输。
收购了生产超长途光网络系统的私有企业Qtera Corporation，补充了全面的OPTera光网络产品家族。
收购了位于伦敦的X-CEL 通信公司（X-CEL Communications），该公司是运营商级服务和网络管理解决方案领域著名的私有供应商。X-CEL产品被集成到北电网络综合网络管理产品系列中，使服务供应商能够管理网络资源及服务等级协议。
收购了Periphonics Corporation，该公司是为客户呼叫中心提供计算机电话集成及增强型网络服务的全球领导者。
收购了Shasta网络公司（Shasta Networks, Inc.），这是一家位于加州的公司，已经在为公共IP数据网络提供增值业务方面开发了全新的网关和系统。Shasta解决方案为北电网络高速接入解决方案添加了业务的智能性。
一系列的并购重组最终令北电网络从一家立足于加拿大的企业成长为一家国际化的巨头企业，然而也其衰败留下了极大的隐患。
北电神话
北电网络在电信设备的众多领域都开发出非常成功的产品，然而其史上最辉煌的产品还得算是10G SDH了。
这是一个神奇的故事。
1969年就已加入北电做设计工程师的罗世杰，从1995年开始领导北电网络并创造北电网络的“神话”.
人们曾经一度以为2.5G是光纤传输的极限，但罗世杰带领北电网络制造出了10G的产品，领先了别人两年。
当北电网络带着当时速度最快的光纤网络出现在人们面前时，它最大的竞争对手——朗讯科技公司的高官们只是耸耸肩，全不以为然。他们认为，当时比北电10G SDH速度慢的网络都还没有发挥出足够的潜力，10G SDH是不会被市场接受的。
正是抓住了Lucent的这个失误，北电大力向市场推出10G的 SDH。北电网络后来在所谓的OC192系统中（该系统支持每秒１０Ｇ比特的传输速率）占有垄断性的９０％的市场份额，使１０Ｇ的市场大战以北电的绝对胜利而结束。可怜当时的朗讯还再卖2.5G，10G的SDH并没商用，这也堪称Lucent商业史上最惨重的失误之一。
朗讯中国公司的一位前部门总监说，后来朗讯总结自己时，也认为朗讯落后于罗世杰的意识，因而在这个领域落败于北电网络。同时也造就了Nortel神话，也是 Nortel历史上最灿烂的时光，一举取代Lucent成为世界上最大的通讯制造商。
罗世杰因此声名大震，他创造的光纤革命与思科的“路由器革命”、爱立信的“手机革命”齐名。北电网络的股票也一路高歌猛进。2000年，北电的收入达到３０３亿美元，那时的北电控制了全球光纤设备市场的４３％，几乎是市场份额仅为１５％的第二名朗讯的３倍。
北电网络的股票价格最高达120多美元，市值最高点达到惊人的2670亿美元！北电曾占据多伦多交易所三分之一的市值。我们可以比较同一时期其他高科技公司的市值：Intel市值2777亿美元，Cisco3573亿美元）；雅虎1000亿；AOL市值1 822亿美元，IBM市值1958亿美元。
在接下来的几年(财务丑闻被揭露之前)，北电网络业绩依然骄人：
Dell'OroGroup的研究发现，2003年北电网络在程控用户交换机系统、集团电话系统和IP语音方面，其综合发货量位居全球第一。
在支持用户桌面的分组话音许可证方面，北电网络的IP分组话音端口发货量也名列榜首，拥有22%的市场份额。
Dell'OroGroup在2003年第四季度综述中表示：“2003年第四季度，北电网络的IP分组话音端口发货量比2003年第三季度增长了36％，达到41.8万......"。
InsightResearch也将北电网络评为2003年IP分组话音端口销售领域的全球领导者，市场份额达到25％。此外，InfoTech发现， 2003年第四季度北电网络（程控用户交换机系统，集团电话系统和IP语音）的总线数全球发货量第一。在支持语音的局域网、IP和融合线路领域，北电网络的综合发货量也是名列榜首。
InsightResearch的TomWanda表示：“北电网络通过实力证明了自己是融合领域的领导者，展示了其帮助客户将网络架构演进到融合网络的能力。2003年，北电网络不仅在IP分组话音端口销量上位居榜首，其IP扩展产品在全球的销售业绩也相当出色，在北美市场之外的销量占到公司总销售额的49％。仅这一事实就表明了北电网络在全球通信市场上拓展业务的能力。”
In-Stat/MDR在2003年12月发布的报告中着重强调了北电网络在网络融合应用方面的领导地位。报告的各类分析数据均表明，北电网络在全球交互话音服务器（IVR）市场上的份额名列第一。
2003年北电网络也展示了其在数据交换市场的领导地位。根据Dell'Oro2003年第四季度的市场份额报告显示，在4-7层服务器负载均衡 (SLB)交换机的固定组件领域，北电网络的Alteon*交换机名列第一；2003年第四季度和2003年全年，在4-7层服务器负载均衡(SLB)千兆位以太网组件方面，北电网络的Alteon交换机同样位居榜首。此外，Infonetics近期报告显示，2003年第四季度和2003年全年，在全球专用的加密套接字协议层（SLL）设备方面，北电网络的市场份额也是全球第一。北电网络已经连续三年获此殊荣。
在欧洲，北电网络WCDMA设备已经占据了17%~20%的市场份额；在北美，通过与AT&T等电信运营商的合作，北电网络已经超越爱立信、诺基亚等竞争对手，占据了WCDMA设备市场60%的份额。对一向重视设备平滑升级的电信设备市场而言，北电网络取得的这些业绩十分不易。
在NGN(下一代网络)领域，北电网络也是当之无愧的领导者，当年全美最大电信运营商Verizon和北电网络签下10亿美元大单，合同宣布一周后，北电网络股票上涨100%。
互联网泡沫之殇
预言家们不会放过2000年这个特殊的年份,各种"千年浩劫","大劫难"的预测此起彼伏.然而却没有人能够预测到另外一场"灾难",那就是互联网泡沫的"大爆炸".
互联网热潮在20世纪末席卷全球,风险投资家成了人们竞相追逐的对象。因为在光通讯方面拥有的绝对优势，互联网建设狂潮使得很多公司纷纷到北电下订单。2000年，其网络设备销售额由90年代中期的100亿美元增加了2倍，达到了300亿美元。
当时，北电在全球4个工厂开足马力，全力生产。巨额的利润让北电拥有了雄厚的财力，并四处展开收购。"光通信狂人"罗世杰誓言将北电打造成一个网络革命的中心，大力发展无线互联网、智能网和ＩＰ电话解决方案.
北电网络的雇员也因此获得了令北美所有公司雇员都眼红的丰厚收入。当时，在北电等大公司员工强大购买力的刺激下，渥太华的房价也顺势火爆。买房的人要半夜排队拿号，有了号才有资格选一处地皮。此情此景, 和07年中国的房市些许相似。
泡沫在2000年4月达到高潮。就在这时，互联网泡沫来袭: NASDAQ股市巨幅下跌，并且在两周内形成“崩盘”的局面。
数万家雄心勃勃的互联网公司一夜之间就倒闭了，他们在北电订购的产品就这样堆积在了仓库里；顶住了冲击的企业宁肯支付违约金也不愿提货，这导致了总价值超过40亿美元的产品积压。而这些光纤骨干网，北电自己10年都用不完。
这场互联网灾难对北电造成了极大的损失。这也成就了历史上因为投机而形成的最大过剩之一。
泡沫破裂还造成全球经济下滑，电信投资几近停滞。电信运营商不再像以前那样一掷千金，这对各大电信设备商而言都是一段艰难的日子。
但北电网络一味竭力追求其野心勃勃的盈利目标，盲目的扩大产能，导致其境况比电信寒冬中的其他设备商更是雪上加霜。
北电网络这颗加拿大商界的明珠，与思科系统和朗讯科技一起有过高速成长的经历, 但是新千年的互联网泡沫成了北电的滑铁卢。
走下神坛
经历互联网泡沫破裂的洗礼, 北电和其他高科技公司一样, 从高度繁荣直接掉入亏损的深渊．北电网络这个曾经豪情万丈的电信业“老大”一落千丈。
北电股价开始直线下跌，从最高达120美元，下跌至10余美元附近徘徊，市值已由最高点 2670亿美元猛跌到100多亿美元。不仅市值跌得没谱，而且北电在2001年第二季度竟然亏损192亿美元。这是加拿大公司季度亏损的历史最高记录，也足以登上世界前列。
正所谓成也萧何，败也萧何。北电因光网络而闻名全球，也因光网络而衰败。
包括北电在内的所有的电信设备制造商开足马力，拼命生产以满足看似供不应求的市场。再好的产品，也得有市场需求，也会有饱和的时候——“罗世杰在进攻的时候没有想到过后退，北电网络也没有给自己留下后路。”
在产品严重积压、公司市值大跌的情况下，罗世杰四面楚歌。在2001年5月时，他的得力干将，最有希望接自己的首席市场及战略官Anil Khatod被董事会给“礼送出门”。不久括首席运营官克拉伦斯·钱德兰也被赶下台。罗世杰下台也大局已定，只等找到了继任人。
2001年10月初，北电网络的高层来了一场大地震。该公司宣称，从2001年11月1日起，北电网络首席执行官罗世杰将下台, 由原首席财务官邓富康(Frank A.Dunn)接任。
这代表着带领北电豪赌10G，并获得巨大成功的罗世杰从此退出舞台。罗世杰带着遗憾转任副董事长。
北电网络的问题在于为了取得高速发展和技术突破，不断地并购企业，而且当时很多企业是出于泡沫膨胀期，这些为其日后的窘境埋下了祸根。
例如北电以78亿美元收购Alteon Websystem这样一个互联网数据公司，成为加拿大历史上第二大收购事件。
但那些在网络泡沫中身价极高的公司如今已是一文不值。数百亿美元就这么直接打水漂。
北电可能自己也意识到了这一点。在罗世杰宣称退休之际，北电就宣称罗的继任者不应该是像罗世杰那样的技术专家，而应该是管理高手。
邓富康的当时主要任务是包括降低公司运营成本以及精简企业结构，而不再是发展光纤新技术。罗世杰的“进攻、进攻、再进攻”战略将偃旗息鼓。
与此同时，为了节省开支，北电开始了商业史上最大规模的裁员行动之一。公司员工总数已由颠峰时期的9万余人，减至现在的3万多人，足足裁掉6万人。直至2008年，北电网络的裁员行动仍在进行之中。
北电是加拿大华人的第一大雇主。一位曾在北电任职华人描述了他在加拿大总部的亲身经历：
“10月1日之前，我亲眼目睹了自己楼上的400余人一下子几乎全被遣散。他们的项目被撤销，连负责人也未能幸免。当天晚上回到家里跟妻子谈起这事时我还心有余悸。没料到10月初就轮到自己。”
“已有3万人在10月1日之前走人，之后，可能还有1.5万人将是同样的命运。"
“北电最早遭解雇的人，大多又找到了一份工作。可是，包括JDS等通讯公司也开始竞相裁员。一而再、再而三被裁下来的失业大军，再找工作决非易事。”
在他的记忆中，一年前的“北电”是何等的风光。所有雇员有着丰厚的薪水，完善的保障。但是，一年后，网上到处都打出广告，上面写着：“layoff house for sail”（因遭解雇而卖房）。
“你不在其中，你可能感受不到这种大喜大悲的滋味."
后来，在AT&T、朗讯先后呆了10年的一位朗讯中国公司前部门总监说：“与朗讯一样，北电网络是一个电信泡沫制造出来的神话。二者作为最主要的两大竞争对手，都犯了同样的错误，只不过朗讯暴露早，北电作为更大的公司问题更大而已。朗讯曾经痛心疾首，认为败在北电的主要方面是光通讯，北电引以为豪的也正是光通讯领域，然而，现在看来，北电在光通讯方面的成就也仅是‘神话’而已。”
财务丑闻的全面暴露
北电中国的CEO毛渝南曾说过一句话：“当寒冬仍在时，企业做的所有调整和准备应是：当春天来时还能有自己的舞台。”
但是当他们历经坎坷已听得见春天的脚步，已看得见属于自己的舞台时，却又陷入了震惊全球的财务造假丑闻。
丑闻发生后，北电网络被推向了舆论的风尖浪口，更面临史无前例的生存危机，而这种危机并非来自业务上失误。
令人惋惜的是，北电网络今日的困境并非不可避免，因此较之朗讯科技的“无奈”，北电网络似乎更难得到投资者的原谅。
让我们来仔细回顾一下这段丑闻的始末：
自2000年互联网泡沫破裂以来，北电开始持续性的巨额亏损和大幅裁员；累计亏损超过300亿美元；
接替罗世杰的首席执行官邓富康对董事会许诺，公司将在2002年结束亏损状态；
但到了2003年初，北电仍未能接近扭亏为盈这一目标；
随着电信和IT行业气候转暖，人们对北电网络重新看好，华尔街的分析家也开始向它抛来橄榄枝——经历了几年的低沉和磨难之后，它似乎终于重新走上正轨了。
2004年1月，北电网络的高层告诉董事会称，公司还将在2004年第一季度亏损1.12亿美元。
此后情况突然得到了改善。知情人士透露，在2月中旬，北电网络自己定义的预期季度亏损额下降到了3200万美元。一个星期后，预期亏损额被进一步修正为2000万美元。
到了3月30日该季度结束时，北电网络宣称已经实现盈利4000万美元，这是该公司4年以来第一次实现季度盈利。
根据北电的一项奖金分配计划，几乎所有的员工都获得了现金奖励。在随后两个连续盈利的季度里，该公司的高级管理人员获得金额高达数百万美元的奖金。
由于北电的业绩大大超过市场预期，股价因此一路飙升至7.85美元，增幅达20%，比去年同期上涨了58%，并从加拿大皇家银行手中重新夺回加拿大最大上市公司的桂冠。
紧接着公布的未经审计的2003年报更加令投资者振奋：全年总收入为98.1亿美元，净收益为7.32亿美元，而2002年净损失32.7亿美元。种种正面消息令投资人争先恐后地将持有的北电股票放到退休账户中，北电网络的股票再次成为抢手货。
这里让我们先来拜读一段北电网络自我宣传的市场诚信法则：
“我们展开公平激烈的市场竞争。
我们以诚信为本，遵守所有现行法律。
我们致力于赶超现有价值。
我们以尊重他人人格的态度善待他人。
我们保持言行一致的作风。
我们力求有益于个人、组织及整个社会”。
与北电上述法则完全相反的是:那些未经审计的利润后来被发现完全是伪造的!
北电网络的董事会已经认定该公司高层采取了非法的会计方法来让公司看上去盈利，但事实是该公司并未盈利。
丑闻暴露后不久，即2004年4月28日，北电网络董事会突然宣布解雇CEO邓富康（Frank Dunn）和另外两名高级管理人员——财务总监和总审计官．董事会在前一晚还就有关新闻稿的措辞问题一直讨论到晚上10点，但没有对该会计操纵问题提供详细的解释。
据有关方面消息，北电网络三名高管被解雇的主要原因是：“北电网络内部审计人员进行例行审计时发现了多达９０亿美元的负债未能正确‘显现’并及时公布，随后发现北电网络从２０００年以来的年报存在诸多不实之处，而北电网络高层对此未能进行合理解释。财务丑闻导致美国和加拿大证监部门突击审计北电的财务报表。一时间，北电网络名誉扫地。
由于北电网络向来是美国和加拿大股票交易市场的大户，它的崩溃导致多伦多证券交易所价格指数迎来自“９·１１”以来下跌幅度最大的一天：
在北电宣布解雇CEO与CFO消息的当天，其股价下跌了20%以上：在多伦多股市每股下跌2.18~5.4加元，在纽约的股价每股下跌 1.59~4.05美元。如此重挫甚至引起了滚雪球效应，北电股价的暴跌，连累了无辜的加元：就在这一天，加元应声叫跌，损失1.3亿美分，收盘1加元兑 72.75美分。
随即，标准普尔将北电网路的评级列入“垃圾股”。受此消息拖累，美国股市主要股指全线下跌。充斥在世界各个角落的科技股投资者们，一片惊慌。道琼斯指数收盘跌135.56点，跌幅1.29%，是０４年来的最低点。纳斯达克指数跌 42.99点，跌幅2.12%，也已跌至04年初的最低点。标准普尔500指数跌15.70点，跌幅1.38%，较年初仅高10点左右。
事实上，这已经不是该公司首次出现财务方面的问题，自03下半年开始，美国和加拿大的证券监管部门就一直在对北电网络2000年到2003年上半年的财务报告进行调查。
有业内人士认为，北电网络的财务问题可能要追溯到上个世纪90年代互联网泡沫时期。2002年2月，北电网络时任首席财务官亨格尔就因财务核算问题而辞职；03年10月，由于涉嫌账务造假，北电网络被迫重新发布财务报表，自此开始，公司审计委员会着手进行内部查证；此后，该委员曾公开承认，北电网络先前所发布未经审计的截至2003年12月31日会计年度的业绩，以及2003年的某些季报需要修正，公司还将重新公布更早的一个或几个时期的财务报表。
北电网络在开除3名高官的同时宣布任命2002年加盟北电网络的威廉·欧文斯为公司新首席执行官。欧文斯当天表示，北电网络目前拥有充足的资金，主营业务增长势头也很强劲，公司仍然很强大。
但他的话多少有些避重就轻，尽管根据对北电网络进行的初步审计，它以前公布的2003年利润额至少虚报了一倍，去年的盈利可能因此锐减50%，但目前北电网络的危机显然来自业务以外，他的挑战是如何带领北电网络顺利渡过此次财务风波。
也许更令他头疼的是，目前北电网络还有38亿美元的债务，其中18亿美元为长期债务。此外，如果北电网络真的没能按时提交财报，该公司还将面临在纳斯达克股市被摘牌的危险。通俗地说，是威廉·欧文斯该如何使北电网络避免被“登门讨债”。
“我们将会尽一切努力，将公司的业务恢复到以前的模样。”事件发生后，北电网络发言人这样表示。其中国公司一直保持沉默，公司内部人士也只是在非正常场合表示该事件对中国公司影响不大。尽管从乐观的角度看，这次事件也许不会影响其在中国的业务，但北电网络的业绩审核是全球性的，中国业务因此也应包含其中。
2006年12月27日，北电网络公司和股东达成的24.5亿美元和解协议获得了两名美国法官的批准，这项和解的达成成为美国证券欺诈集体诉讼历史上最大的和解案之一。
根据和解协议，北电网络将向股东赔偿5.75亿美元现金，并发行约相当于其现有流通股14.5%的股票，按照北电目前股价来估价，这些股票价值16.4亿美元。和解协议还将包括北电网络从其起诉前高管们的案件中所获赔偿金额的一半。
北电网络在同意这份和解协议时对自己的不法行为仍然含糊其词。公司发言人杰伊巴塔（JayBarta）说：“我们很高兴看到该案的这个最新进展，希望能早日将它抛诸脑后。”
这项和解是美国证券欺诈集体诉讼历史上最大的和解案之一，涉资规模仅次于安然(Enron)和世通（WorldCom）两家公司同一性质的诉讼和解。
2007年，美国证监会也因财务欺诈问题，对北电网络处以1亿美元的罚款。此举令北电更是屋漏偏逢连夜雨。
如果没有这桩财务丑闻的话，北电完全可以凭借近年来可圈可点的业绩，摆脱前几年全球电信行业的不景。
北电手中当时还有3G这张牌，凭借3G很有希望会把公司的业务做大。身为3G三大标准技术之一的WCDMA，是目前3G标准中应用最广的。北电当时在此领域也拥有强大的实力。
在欧洲，北电的WCDMA设备已经拿到了17~20%的市场份额。继与沃达丰在西班牙、意大利的WCDMA领域合作之后，2003年，沃达丰又选中北电网络作为在英国的第二家WCDMA设备提供商；去年法国Orange公司进行的第二轮WCDMA选标时，北电将它的死对头、第一轮中标的爱立信挤下台去，成为Orange的三大WCDMA设备供应商之一。
在北美，通过与AT&&T等电信运营商的合作，北电甩开了爱立信、诺基亚等竞争对手，占据了WCDMA设备市场60%的份额。而在亚洲，北电网络正与和记黄埔“热恋”中，和黄以色列公司已100%采用了北电的WCDMA设备。
但眼下北电的前途未卜，人们有理由重新审视一个惯于在财务上做手脚的公司是否还值得继续合作。由此导致的信任危机，令北电所占份额迅速下降，在全球的业务从此一蹶不振。
强者的倒下多少会令人惋惜，但是北电网络的倒下很大原因是咎由自取。
漫漫复苏路
经过泡沫破裂和财务丑闻的双重打击，北电网络元气大伤，业绩大不如前。为了节省成本，北电想尽了一切办法，甚至不惜出售房地产。2006年底，北电还有110万平方英尺的房地产，到2007年就有50万平方英尺被卖掉。另外，研发支出将从占总收入的17%降至15%左右。
同时还对原管理团队作了调整和变动，并在2005年重金聘请摩托罗拉原总裁兼首席运营官Mike Zafirovski 出任公司CEO。Mike Z是马其顿裔美国人，曾在通用公司工作25年，在摩托罗拉也有多年经验。
他着手对北电进行了一系列的转型策略，做大的举动应是放弃3G，押宝4G。他认为，“WiMax成本低，效率高，非常适合视频应用的发展，所以从帮助运营商盈利的角度来讲，市场会加速4G技术的发展。” 因此，北电作价3.2亿美元将其UMTS业务卖给了阿尔卡特，从此基本退出3G领域。
去年，在美国政府的强力推动下，WiMAX顺利挤进3G标准。这似乎印证了Mike Z卓越的眼光。
但是WiMAX前途依然迷茫，从市场表现上看，全球移动通信产业对于后3G几乎“一边倒”的支持LTE，即长期演进。这对于CDMA和WiMAX阵营来说，是一个非常糟糕的消息。包括中国移动，沃达丰，Verizon在内的各大运营商相继宣布选择LTE之后，LTE在后续演进中的竞争优势大为凸显：
一方面，LTE得到了来自全球拥有最多移动运营商的GSM阵营的大力支持。2007年11月，GSM协会通过投票表决，支持LTE作为继HSPA之后的移动宽带演进路线，同时宣布全球有超过700家GSM移动运营商会首选这一标准。此举表明，全球的GSM运营商在支持LTE方面结成了统一战线。而当拥有最多运营商的GSM阵营选择了LTE之后，其前景毫无疑问是一片光明。
另一方面，作为“领头羊”，Sprint Nextel 50亿美元发展WiMAX的壮举曾经令WiMAX阵营无比振奋。然而，作为对WiMAX“孤注一掷”的代表性运营商，其联合摩托罗拉进行的尝试的结果欠佳，却事与愿违地增添了WiMAX阵营的悲观情绪。继Sprint Nextel因为推行WiMAX计划的成本增加而导致业绩下滑之后，Sprint Nextel和摩托罗拉的首席执行官Gary Forsee和Ed Zander也于2007年11月相继宣布辞职。至此，美国的分析师开始质疑Sprint Nextel在WiMAX领域的投资能否收回，并认为 “Sprint的管理层应致力于公司现有的运营”。美国也开始出现对移动WiMAX的悲观论，甚至产生了“移动WiMAX不可能生存”的观点。
一直以来，北电网络热衷于“豪赌” ，从小交换机到10G光网络，到现在的WiMAX，前几次都取得了巨大成功。然而此次豪赌之路似乎并不顺利，07年第四季度北电依然巨亏8.44亿美元。
幸运女神此番能否再次垂青北电，我们拭目以待。
后记--北电在中国
北电在中国设立有2个研发中心，分别位于北京和广州。
北京的研发中心隶属北电(中国)，是北电网络的独资公司，广州的研发中心隶属广东北电，而广东北电只是北电参股的一家合资公司。因此，从待遇福利上来说，北京研发中心要好于广州研发中心。从员工身份上来说，北京研发中心的员工是真正的北电员工，而广州研发中心的员工则是外包身份,有点类似于印度的Wipro, Infosys等专业外包信息服务公司。
